1、1950年年歷。2、1951年年歷。3、1952年袖珍年歷。4、1953年天安門閱兵年歷。5、1954年人民唱片年歷。6、1955年上海圖書發行公司年歷。7、1956年年歷。8、1957年書房印象年歷。9、1958年毛澤東、周恩來、朱德、劉少奇四偉人年歷 。10、1959年毛主席工作像年歷。11、1960年天安門早晨年歷。12、1961年宣傳畫年歷。13、1962年天安門日出年歷。14、1963年天安門前舞蹈年歷。15、1964年天安門照片年歷。16、1965年武漢長江大橋年歷。17、1966年偉大戰士雷鋒年歷。18、1967年毛主席像年歷。19、1968年毛主席像年歷。20、1969年紅燈記年歷。21、1970年年歷。22、1971年毛主席故居年歷。23、1972年年歷。24、1973年山河新裝年歷。25、1974年年歷。26、1975年民族畫報年歷。27、1976年武漢縫紉機總廠年歷。28、1977年天安門廣場年歷。29、1978年毛主席紀念堂年歷。30、1979年藝苑掇英年歷。
/ 文//林克/ “未來50/%的現金和信用卡會消失。”/ 這是平安集團CEO馬明哲在2013年底的預言，一個月后，他又把這個比例提高到了60/%。/ 預言的一部分非常準確，中國正大踏步地邁向“無現金社會”，但是預言的另一部分卻不太準。/ 中國人民銀行3月5日發布的數據顯示：截至2017年末，全國人民共持有信用卡5.88億張，同比大增26.35/%。/ / 雖然互聯網巨頭們的花唄、白條等漲勢洶洶，但是很明顯，信用卡非但沒有消失，相反還百花齊放。傳統信用卡為什么沒被網絡支付工具取代？/ 傳統信用卡的頑強生命力，根源于它“先消費、再還款”的商業模式。/ 這種模式實在太迎合市場經濟的胃口了。對持卡人來說，后還款帶來了幾十天的資金沉淀期和利息；對商家來說，超前消費生活模式推動了產品的銷售和市場的繁榮。試想一下，如果沒有信用卡分期，汽車銷量會下降多少？/ 所以，信用卡從誕生起就展現了超強的傳播能力。/ 1950年，無心插柳的第一張信用卡大萊卡，僅用了8年時間就吸納了100萬用戶，并在紐交所上市。/ / 巨大的蛋糕，自然會吸引競爭對手，快遞、銀行等擁有強大網絡的企業紛紛入場——如今同樣擁有強大網絡的互聯網企業，自然也加入了戰局。/ 最早，各信用卡比的是支付效率，看誰用起來更方便，能在更多的地方用；然后，競爭擴大到了消費場景，比的是誰能在餐廳、影院等提供更多的優惠；現在，比拼的重點是個人的金融服務體驗，看誰更能方便用戶的生活，而且會越來越極致。/ 但競爭怎么變化，信用卡的核心玩法始終沒變，所以花唄們和信用卡并不是革命的關系，它們本質上也是信用卡。/ 花唄們的優勢是互聯網的高效和低門檻，但這只是服務體驗的一種。互聯網公司無法包圓所有領域，也沒有絕對的壁壘優勢。相反，在精準定位人群、注重用戶身份等方面，反倒有經驗弱勢。/ 而在未來，誰能給目標人群提供更周到、更極致的體驗，誰才能贏得用戶的心。/ 免費的or付費的，哪個才是更好的？/ 但這衍生出一個問題，服務多了，費用也會相應增多。目前市面上的高端信用卡們，往往都有著不菲的年費，這值得嗎？要知道，互聯網企業能在最近20年里以大殺四方，“免費策略”可說是厥功至偉。/ 但免費的或低門檻的產品未必就是好的，比如微博。/ 每次微博改版，我們都能聽到鋪天蓋地的反對聲音：為什么某些營銷號會莫名其妙出現在我的首頁？為什么主帖和評論之間會插入不相關的廣告？為什么有些熱搜其實根本就沒人搜？……/ 反對聲浪雖高，但是微博幾乎從來不改正，相同的情況也曾發生在Facebook等公司身上，難道這些公司沒有好的產品經理嗎？/ 當然不是，他們不改，是因為你們根本不是他們真正的用戶，廣告主才是。/ 哥倫比亞大學的吳修銘教授在他的《注意力商人》一書中，對這一現象有著精彩的論述：當你沒有為一件事物付費時，你不是它的用戶，而是它的產品。/ 在信用卡的交易鏈條上，信用卡組織其實并沒有實際的支出，只是充當商戶和用戶的中介和擔保人，它天然地會在可能的范圍內向付費多的那一方傾斜。/ 所以，當你在免費使用信用卡時，那很明顯，你是產品，商戶們才是用戶。反過來，你付的年費越高，你才越像是用戶。/ / 高端信用卡正是基于這一底層邏輯，而受到高凈值用戶們的廣泛歡迎，并不僅僅是因為面子問題。精英人士和高凈值人群更愿意花一些錢，來保證自己被當作客戶來對待，而不是被當作產品販賣給商戶。/ 高端信用卡背后的另一層邏輯是什么？/ 除了付費多寡決定誰才是用戶這一層邏輯，高端信用卡還有另一層值得付費的邏輯：幫助持卡人節省了大量的時間和機會成本。/ 電商平臺們會在節日推出復雜的滿減優惠活動，近兩年更是越來越復雜，網友戲言其燒腦指數和奧數競賽相當。假使你經過辛苦的計算，真的完美符合了滿減條件，但如果考慮到你所耗費的時間和心血，除了“我賺到了”這一心理暗示外，你到底賺了多少，就非常可疑了。/ 在經過互聯網營銷的多年洗滌后，人們終將意識到，相比于免費的產品和服務，為高品質付費才是更劃算的，因為時間成本和機會成本也非常昂貴，而且會越來越貴。這也解釋了為何優衣庫在雙十一的表現一直很好，因為它的優惠規則簡單，買它的時間和機會成本是最低的。/ 使用信用卡是一種很好的生活方式，幫助我們充分利用個人信用和社會地位去享受更優秀的服務。而隨著我們經濟水平和社會地位的不斷提升，我們也需要用新的視角去看待高端信用卡的價值——如果高端信用卡能夠精準地定位到我們的需求，提供極致的服務，彰顯我們的身份與品位，那有什么理由要對它說不呢？
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